Diese Norm beschreibt modellhaft das gesamte Qualitätsmanagementsystem eines Unternehmens und gilt als Basispapier für ein umfassendes Qualitätsmanagementdenken.
Grundsätze des ISO 9001 Qualitätsmanagements:
- Kundenorientierung
- Führungsqualität
- Einbeziehung aller beteiligten Menschen
- Prozessorientierter Ansatz
- Systemorientierter Managementansatz
- Kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung
- Sachbezogener Entscheidungsfindungsansatz
- Lieferantenbeziehung auf partnerschaftlicher Ebene
Warum ist ISO 9001 sinnvoll? Die Einführung und Umsetzung eines Qualitätsmanagementsystems ist eine strategische Entscheidung für ein Unternehmen. Wenn ein Unternehmen sich stärker an seinen KundInnen orientieren will, um Wettbewerbsvorteile zu festigen und Kundenbedürfnisse besser zu erfüllen, ist die Einführung und Umsetzung der Norm von großem Vorteil.
Die Hauptbereiche der Norm Der prozessorientierte Ansatz basiert auf den fünf Hauptprozessen einer Organisation, welche einen Input in einen Output umwandeln.
Die fünf Hauptkapitel sind
- Qualitätsmanagement
- Verantwortung der Leitung
- Ressourcenmanagement
- Prozessmanagement
- Messung, Analyse und Verbesserung
Die Norm betrachtet diese Prozesse (Vorgänge) und vergleicht die Eingabe mit der Ausgabe. Die aktuelle EN ISO 9001 wurde letztmalig im Jahr 2000 überarbeitet (9001:2000). Die nächste Veröffentlichung ist für das Jahr 2008 geplant.
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